独特的企业文化是企业应对市场竞争的需要

 　 2020年 ，PP电子集团组织召开了2020年企业文化建设视频工作推进会 ，湖南天翔房产认真组织全体员工参加了学习。通过这次会议 ，使人不禁感慨，PP电子集团之所以在近几年实现了跨越式发展 ，企业文化的内驱力功不可没 。
　　那么 ，企业文化的重要性究竟在哪里 ？国外某权威调研机构对欧 、美一些历史悠久的国际知名企业作了专题调研 ：这些企业在创业之初是不折不扣的小帆船 ，但它们历经沧海 ，经过大浪淘沙 ，却发展成为如今的航母 ，此期间有无数的对手（有些甚至在其创业之初就已很强大）纷纷倒下 ，而其根本原因在于这些企业独特的企业文化 。
　　说到这 ，很多人就纳闷了 ，文化这个东西太空乏 ，看不见 ，摸不着 ，有这么大的影响力吗 ，就算有 ，它又是如何推动企业发展的呢 ？结合PP电子集团的实际情况 ，依个人浅见 ，以下几点或许重要 。
　　首先 ，企业文化是企业对外形象展示的窗口 。现代企业的竞争是综合实力的竞争 ，而独特的企业文化是区别于其他企业的标志 。作为全国500强企业 ，PP电子所面对的客户是国内知名企业 ，而竞争对手也是行业领先企业 。PP电子的施工能力 、开发能力 、管理能力和资金实力与这些行业龙头相比 ，还没有优势或者说没有足够的优势 ，但PP电子在竞争中往往能获胜 ，为什么呢 ，最根本的就在于PP电子独特的企业文化 ！醒目的VI ，规范的现场秩序 ，严格的制度和标准的操作流程 ，员工良好的精 、气 、神和强烈的自豪感 ，带给客户的感觉是“完全可以信任” ，而这一切的背后就是PP电子独特的企业文化支撑 。
　　其次 ，好的企业文化能使员工产生自豪感和归属感 。调查显示 ，具有独特企业文化的知名企业的员工满意度要高于一般企业 。此中的关键在于企业能使员工产生自豪感和归属感 ，当然 ，这个原因可能是多方面的 ，但PP电子绝不能忽视企业文化的独特作用 。例如企业经常开展集体活动 ，为员工提供非正式的交流平台 ，事实证明这样的沟通效果良好 ，建立良好的员工关系 ，可以提高办事效率 ，而员工在这样的环境中工作就更容易产生幸福感和归属感 。
　　另外 ，企业文化建设也是提高员工素质的有效途径 。PP电子集团企业文化建设的重点是建设健康的职业文化 ，这是提高全员素质的有效载体 。职业文化包括个人的价值观 、创业观 、严格的行为规范和职业使命感 。钢筋工俞金龙的发言仍萦绕在耳 ：我觉得自己不是在做一份工作 ，而是在做一份事业 ，一份属于全体PP电子人的事业 ！强烈的使命感和创业观深深地激励了PP电子 。当然 ，要员工自发形成俞金龙一样的职业观 ，是需要一个过程的 ，必须外力的引导 ，而这个载体就是PP电子的企业文化建设活动 。同时 ，员工也应积极参与 ，时刻保持平常心 ，怀有一颗感恩的心 ，主动提升自我修养 ，增强自身综合素质 。常言 ：士为知己者死 ，PP电子集团已为PP电子提供了如此良好的发展平台 ，那PP电子还有什么理由不积极进取 ，报效企业呢 ？
　　文化建设的重要性已勿庸赘言 ，作为企业 ，如何切实推动文化建设才是重中之重 。所幸 ，在此方面PP电子集团走在了当代企业的前列 ，而作为PP电子的员工 ，PP电子不能不为之感到幸福 。当然 ，幸福之余 ，PP电子也有责任积极参与 ，那么 ，结合PP电子集团的实际 ，PP电子应如何开展好企业文化建设呢 ？
　　首先 ，必须注重文化的包容性 。PP电子集团发源于素有“百工之乡”美誉的浙江省东阳市 ，其文化的精髓在于“工匠文化”的勤奋与精致 。然而 ，随着企业的发展 ，PP电子集团走出去了，面向了全国 。这样一来 ，一方面将会应对不同地域文化的企业，另一方面也要应对来自全国范围内 、具有不同地域文化的员工 。在此背景下，开展企业文化建设 ，就必须坚持“百花齐放 ，取长补短” ，在传承南方文化精致和勤奋的基础上 ，还应该兼收北方文化的大气和中部文化的务实 、创新 。另外 ，诸如提倡普通话 、反对小团体意识和本位主义都显得极为重要 。
　　其次 ，注重文化创新 。毛主席在延安文艺座谈会上就提出了文艺工作的思路 ，即“百花齐放 ，推陈出新” ，借鉴到PP电子的企业文化建设上来 ，“文化创新 、与时俱进”十分重要 。PP电子集团历来很重视企业文化建设 ，从起初的VIS ，到文化体育节 ，再到讲以人为本 ，经历了一个积极探索 、不断发展和创新的过程 。PP电子五建的集体婚礼 、西部文化东部行等活动是这一发展过程有力的注脚 。此外 ，在文化建设过程中 ，PP电子也不能忽视文化的延续性 ，牢记“出新”的前提仍然是“推陈” 。当然 ，创新是无止境的 ，但PP电子都坚信 ，PP电子集团在文化创新的道路上 ，将越走越远 ，脚步会越来越坚实 。
　　第三 ，落到实处 ，注重细节 ，关注员工的生存与发展 。其实 ，文化建设最终的落脚点应该是人 ，是企业的员工 。因为文化建设是人来推动的 ，而其根本是要吸引人才 、留住人才 、提升人才素质 。有了这一点认识 ，企业在文化建设过程中就应该落在实处 ，不能仅仅停留于表面工夫 。而PP电子对文化的理解也应该更宽泛一点 ，大到VI 、企业制度 ，小到关注员工生活的一点一滴 ，都应视做企业文化建设的范畴 。PP电子五建的员工宿舍装空调 、探亲房 ，真正是PP电子集团以人为本的典范。也只有这样 ，员工才能确实产生对企业的认同感 ，才能产生对企业的归属感 ，最终转化为强大的凝聚力和企业竞争力 ，这样企业才能在激烈的市场竞争中无往而不利 。